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凯发娱乐k8平台制作厂家瞎侃传统产业如何正确解读互联网化_深圳礼品凯发娱乐k8平台制作厂家k8.net优品

标签:企业互联网化 浏览次数:666发表时间:2016-12-09文章出处:k8.net优品

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互联网,这个话题其实说多了,矫情的很。深圳礼品包装制作厂家k8.net优品一直都认为,互联网其实丝毫没有改变商业的本质,也没有改变经济学原理,从时间观现象,TA不过是改变了一种购物、娱乐、社交、支付的人文生活状态,简单地说,就是提高了生活、工作及商业的效率,这是一场信息革命带来的社会文明。俨然,无论从哪个角度去诠释互联网,都是不对的,这不是对错的问题,而是角度的问题。从全局宏观意识来洞见,各种互联网带来的现象都是在一种“姿势”,而非“本质”。

说到本质,其实要有两种维度来看。也即:自然属性和功用属性。自然,就是本来的样子,功用就是表象本身的效果。互联网的本来的样子是信息技术的多维结构(0和1的交织),而功用属性本质就是新的“人文生态”。TA貌似改变了社会种种,归于原点,TA只是改变了人的思维观念。这对于商业来说,互联网只是企业转型重构的工具,而不是法宝。互联网并没有让你降低多少成本,但是却让你有了更大的市场和跟开放性的思维。但却鲜有人改变了思维模式,相反让传统企业更多的照虎画猫,人云亦云,从众心理愈发的严重了!这不是互联网时代想要的结果!

深圳纸盒包装制作厂家k8.net优品今天就互联网与传统产业的关系与利益,从自我的第一视角来引导大家去发现一些现象与本质,这无关对错,直指思维与洞察。

一、互联网给传统产业带来的困惑

真正的互联网公司,在信息技术及交互玩法的层面确实优于传统产业不止几条街,但是TA们无论如何从产品制造到服务供给,其实都离不开传统产业。交织的过程中,其实给传统企业造成了极大迷惑或困惑,粗浅总结大致有七类现象:

1、尖端高新的IT技术创新,几乎没有组织化的开源和运营;

2、从众心理,导致没有了自身的立场,丧失了独立思维,照虎画猫难以落地;

3、特别喜欢听宏大的理念和思想,喜欢给马云和雷军等摇旗喝彩,沉迷琢磨政策与趋势;

4、自身属性和条件与期望值无法匹配,太在意别人成功的方法,不愿意组织化实施;

5、很多的互联网玩法,跟正经做生意的企业关系不大。但是互联网却又时刻跟你斩不断理还乱,你却找不到按钮;

6、浅尝辄止,是大部分传统企业互联网化的羊癫疯病,看到自己的市场一天天萎缩,各种互联网创新模式大奏凯歌,就很想试试网络营销,现象无非两种。首先自己请“一个”略懂皮毛的人来运营企业的互联网,3个月没起色,就宣布互联网无用。另外一种就是交给专业的运营机构试试,所谓试试就是先不给钱,或者很少的意思一下,逼着TA们只能糊弄瞎对付。一个月没见成效就兴奋的到处说:又一个骗子被我识破了!原来传统企业互联网化目的是为了证伪,证明互联网无用;

7、把孩子交给别人养,也是传统企业互联网化的通病。大部分不愿意投入人财物的必要沉没成本来成立自己的运营组织,都想短平快的投机思想去交给一些代运营公司。首先不说有多少代运营公司是骗局或没真材实料,我们只需要认清一些常识:代运营公司只运营你一家企业的互联网?TA拿什么养活自己的公司?若是代运营很多的传统企业,又如何上心的去对你的互联网化无微不至?假若,一但不再请TA们代运营呢?互联网上还有你的什么东西?

二、企业互联网化的四个维度

其实无论传统企业还是互联网公司,只要是企业,互联网化无非就是四个维度,也就是“企业+互联网”的四个向度:

1、营销互联网化

如何利用互联网平台、工具、社区及技术来降低商客之间的沟通成本和传播成本。营销即沟通,传播即效应。人际何时不沟通,沟通不难,有作用力的沟通却难;传播不难,有社会化(集体)效应的传播却很难!

互联网营销和传统营销根本没有质的改变,只是互联网交互的更宽泛,传播相对更容易。但还是得基于“人性的发现及需求的洞见”,互联网营销就能比线下营销更能最大化的营销传播和引发边际效应。如果线上线下整合营销,不断提升消费体验,不断增强客户黏性,实现“天网”与“地网”的有机融合,真正的互联网化和品牌影响力指日可待。销售交割只是件自然而然的事。

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2、组织与管理互联网化

商业互联网的大时代,一个企业如果没有互联网化的组织精神和开放的心智,企业互联网化又从何而来?互联网精神必须从企业内部的组织管理经营方式的互联网化开始,移动互联网的OA系统,我想在传统产业使用率几乎应该不会超过10%,想想,自己一个百千人的组织都没有互联网,还怎么去网客户网消费者。

企业没有B2B、B2C、新媒体的互联网营销传播和电子商务专业团队,你又如何去在网上打造品牌、传播理念、销售产品和提供服务?你连一个官网都没有,或者有都不知道seo自然优化,偌大的互联网你连一个足迹都没留下,还谈什么互联网思维和O2O、互联网+?

产业的供给上下游都没有形成网络价值链,还是传统的电邮、电话,连一个CRM系统都没想到去应用,还谈什么生态链,谈什么跨界整合,谈什么羊毛出在狗身上。“平等、开放、协作、分享”的互联网口号那两年不是一直挂在嘴边吗?

3、销售交易互联网化

互联网之所以让传统企业诚惶诚恐,简白的说,就是被互联网化的交易把市场挤压的你喘不过气来。再之,商业没有交易发生,谈多少真理都是放屁。传统企业互联网化的终极目的是用互联网工具和宽泛渠道来扩大市场和提高交易效率。

互联网现象来说,就是交互与沟通来建立关系,但是言行背后全是动机,你拿什么做驱动力?拿兴趣做驱动,成本低,风险大,打酱油玩热闹不是商业的目的;以利益来驱动,风险小,成本高,人一谈钱就理性,就无趣。所以,互联网市场虽大,不能创造价值都是胡闹。利益+兴趣=价值,互联网销售与交易需掌握两者的平衡。商业与人生的千难万难,平衡最难!

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4、商业模式互联网化

如何用互联网模式重新结构业务?是个难题。这是互联网创新的高级玩法。说白了,你不能只是拿原来线下实体销售的那些产品和服务,在线上用几张图片来吆喝吆喝,卖咯、买咯,最好的产品,最人性化的服务。

传统产业互联网化,必须从产品与服务的结构重置开始。这是一种去弊端、除痛点、清理淤塞和修补缺陷优化和改造的变革模式,重构一种传统产品和服务模式之外的创新性商业模式。如何整合内外资源,用互联网的玩法重构整个商业价值链,如何针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆?你不敢,别人都在尝鲜,你不干,别人已经走在前面。

结语:雷布斯造就了一句非常流行的经典话语:站在风口上,猪都能飞起来!这句话有问题,问题是你思考的“飞”?还是思考“什么是风口?”?是找到本来就有的风口?还是打开一个缺口来形成一个风口?

在短缺时代什么都是现成的,你只需要攫取和劳力,过剩的时代,做零和竞争那都是困兽之斗,终究不是解决之道。所以,用旧有的思维和方法,解决不了新环境中的事。之所以我们走到了这个时代,归根结底都是创新在驱动。所谓创新,一定是独辟蹊径的思路,一定是创造出独到的价值,那才叫创新。同样的思维模式,同样的商业路径,那不叫创新,叫优化。万众创新,是个伪概念,深圳凯发娱乐k8平台专家专家k8.net优品有篇文章称说到过:当所有人创新时,你把传统做到极致,那就是创新。所以,创新是少数人想到和做到的事儿!

所谓“思维”,就是“思考”+“维度“,才能构成“思维”一词。互联网思维,互联网是新兴事物,所以TA是客体,我们的主体还是你商业运营本身,这是“+互联网“,不是”互联网+“。思维的事,不是“知识多少”的事,而是“智慧高下”的问题。这个因人而异,没有标准!

互联网思维,就是商业互联网时代的“思维升级与优化”,互联网+,是个错误的想法,别让TA喧宾夺主!没有互联网,有做得好的企业,有赚钱的企业家;互联网时代来了,同样有做得好和赚钱的企业及企业家。所以,时代只是客体,人才是主体;互联网是客体,思维才是主体!思维不升级,无论“互联网+”还是“+互联网”,都只是口号,文字游戏而已,与你怎么做,毫无关系。

深圳礼品凯发娱乐k8平台制作厂家k8.net优品如是说:互联网,只是为商业打开了更多的维度,TA首先是个应用工具,就好像从马车到电话,再到移动手机,TA都是通讯的工具,但它开放了视角与维度,互联网只是这些工具的大升级。可是,有几个人把智能手机玩好了,应用到极致?商业互联网化,你要不要玩,你又该怎么玩,这是取舍与智慧的问题,因为,互联网已经造就了一个新的社会生态(生活环境和方式),并且覆盖全人类!

传统产业互联网化的战术只有两种:1、铺天盖地;2、滴水穿石。你若想从1和2之间偷偷溜过去?没门......

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