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王健林为什么坚持不了—中国首富今天也难逃此劫

标签:王健林 万达集团 浏览次数:409发表时间:2016-08-08文章出处:k8.net优品

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王健林:中国首富,万达集团董事长!马化腾:腾讯公司控股董事会主席!李彦宏:百度公司创始人、董事长!他们曾联手猛掷50亿,并要5年砸200亿,扬言成为全球最大O2O电商公司;他们曾被誉为可真正触碰马云神经的强强联手。

然而,今天散伙了!50亿打了水漂!

散了,腾百万只剩一万

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2014年8月,万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台,总投资50亿。万达持股70%,腾讯和百度分别持股15%。当时,三方联手向外界宣布计划5年投资200亿,势必打造全球最大O2O电商平台。

当时,一时间霸占各大媒体头条,大量人认为中国三大富豪的联手势必带来腥风血雨!腾讯、百度均占有着大量互联网用户和流量,拿下了几乎所有入口。而万达又拥有无与伦比的线下实体商业资源,三家的合作,足以刺痛马云、刘强东的神经!

然而,事情并非我们所想的那样。今天,通过工商局查询显示,事情发生了惊天逆转,腾讯、百度均已退出,就剩下万达了。曾经沸腾了全场的“腾百万”,今天却只剩万达孤军奋战!

50亿打水漂,只剩王健林

万达飞凡网工商变更信息

我们可以看到,2016年7月7日前包括万达集团董事长王健林、百度及腾讯,但变更之后仅有万达金融服务有限公司;与此同时,新飞凡的董事备案也由王思聪、曲德君、向海龙、吴宵光、丁本锡、王贵亚和DongWilliamCE变为仅剩曲德君、王思聪和李进岭三人!

需要说明的是:变更前的向海龙就是百度公司高级副总裁、百度搜索公司总裁,吴宵光是原腾讯集团高级执行副总裁。变更后剩下的三人均是万达的人。曲德君为万达金融集团总裁,李进岭为万达电商新任CEO,王思聪则为王健林儿子。

据了解,之前投资的50亿已经全部花光,在启动第二轮注资的时候,腾讯和百度两方都不愿意继续再砸钱。所以他们退出了,今后将由万达一方继续运营飞凡电商!

“坦克就算插上翅膀也飞不上天”,马云这句话终于应验了!坦克装上翅膀未必是飞机,坦克就是坦克,飞机和坦克要完全地结合!

这真是一场“劫难”

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这次事件,应该是万达断臂房地产后,转型路上的一次“劫难”!万达拥有庞大的线下实体商业,今天电商猛烈冲击,房租一涨再涨,这块就成了烫手芋头,越做越难。万达百货也关闭了多家严重亏损的门店,余下的门店也开始调整、压缩、转型。

万达要保住自己的根基,那就务必做电商、020!丰富的零售资源,不做电子商务太可惜,以线下商城串联起一张能够将用户包裹进去的大网!把线下商户与现金流资源重新整合,变为自身新的业务增长点。

万达于2012年便开始在电商领域探索,去年就将“四大支柱”(商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货)更换为(万达商业、文化产业、金融产业、电子商务)!

但是万达做电商,基本上雷声大雨点小,腾讯和百度更是基本在飞凡上没有声音。王健林的电商之路,展现出了纠结、无奈。

万达前员工曾写到三点原因分析万达电商为什么难做:

1.商户的流动性。万达广场的商家流动性很强。三年(甚至更短的租期)的租期过后,整个广场就会考虑品牌招商的升级,现在的商家可能就会被别的品牌替代。

2.商户经营状态的无关性。不提万达电影院和大歌星这些其独立运营的系统,万达广场大商业业态中,除了万达百货在众多商家中实现了联营,其他中小商家在广场还处于独立的运营状态。

3.消费者的局限性。对于一个传统的商业广场来说,其覆盖的商业半径也仅仅是5~10公里之间,同时,这个范围内的其他商业广场也基本上比比皆是,消费者对距离、喜好等等可能有更多的选择权。

今天,任何一个企业都面临冲击,各大巨头做的业务范畴越来越大,凭借自己的优势开始到处跨界打劫。谁也没想过,一个开网店的可以让银行“痛不欲生”;一个做聊天交友的可以抢走移动联通”饭碗“;很不幸,中国首富的万达集团也没能逃过此劫!

老的时代越成功的企业,向新时代转型就越困难。时代变化太快,你今天沾沾喜喜,明天就可能彻底玩完。在万达去除“钢筋混泥土”气味的过程中,或许还面临着更多的艰难险阻,但一定是涅槃才能获得重生!

做小企业荆棘密布,做大企业生死攸关,祝福万达!

文章出处:财经头条 http://cj.sina.com.cn/article/detail/5617133817/40608?column=licai


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